Combien de fois avez-vous laissé tomber un projet, un message, un concept, voire une carrière parce qu’elle n’était pas assez originale ou que les autres y étaient vraiment trop forts ?
Aujourd’hui, je vais vous présenter une posture très binaire, très manichéenne vis-à-vis du storytelling. Ce sera faire du storytelling, ou mourir.
Implanter d’autres idées que celles qui ont été implantées. Remplacer une pensée imposée par une autre ? Reconnaître à l’humanité l’incapacité de prendre des décisions sensées hors de l’influence d’une élite… Alors qui pense à ma place ?
J’aimerais parler avec vous d’un autre usage de la communication que j’ai le plaisir de pratiquer en ce moment et dont l’enjeu est selon moi vraiment important : l’enseignement de la communication.
Si par hasard vous êtes dans le creux de la vague de la traversée du désert, demandez de l’aide, acceptez-la et faites confiance. Je ne saurais mieux dire.
Les dirigeants ont tout intérêt à prendre conscience de l’extraordinaire richesse du parler de soi pour leur propre entreprise : témoignage et video TED
