C’est l’ennui de beaucoup de dirigeants, même les plus expérimentés. Comment faire le distinguo entre tout ce que je SAIS faire et ce que je VEUX faire véritablement. Pour illustrer ce propos, je vous propose une image agréable : les restaurants. Quand on reçoit des amis qui viennent de loin,
Ce weekend, j’ai eu la chance d’échanger avec une étudiante en intelligence économique durant le festival Les Expressifs, à Poitiers. Et au détour de la discussion, elle a dit une phrase : « […] finalement on applique la stratégie à la vie« . Et moi, j’ai répondu, un peu vite, presque sans
Je voulais partager avec vous une réflexion issue à la fois de mon travail avec des dirigeants et de mon expérience propre d’entrepreneur. Nous sommes nombreux, je crois, à être soumis à des accès de colère dans des circonstances particulières. Des moments de tension financière ou à la veille de
Comme vous l’aurez sûrement compris, dans mon livre, je parle, entre autres valeurs, de l’ingéniosité. J’y parle aussi d’audace d’ailleurs et ça va nous aider dans cet article. Je m’explique. Comme je le dis dans l’e-book, l’ingéniosité est souvent synonyme de complexité. On pense que pour être ingénieux, il faut
Alors, après la peur de la concurrence dont je vous ai parlé il y a peu, abordons aujourd’hui une idée toute aussi rare, n’est-ce pas, qui est « ce que je fais, tout le monde peut le faire ». Je suis sûr que vous n’y avez jamais pensé, vous non plus… Pourtant,
Pour obtenir le meilleur de soi ou des autres, la contrainte n’est jamais suffisante et très rarement nécessaire. Plaisir = Performance et vice versa.
